Hai mai pensato che avere una visione economica sul futuro, può salvarti la vita?

Pianificare con un budget la propria attività ti fa capire quante energie personali e finanziarie devi impiegare.

Un budget non è solo una quantificazione economica della tua iniziativa, ma spesso è anche una contrapposizione di pro e contro non quantificabili, ma utili per prendere una decisione. 

Inoltre l’unità di misura del budget, non sono sempre i soldi.

Ti spiego con un esempio come tutto ciò possa funzionare

Si è rivolta al mio studio un’infermiera che voleva iniziare un’attività in franchising di gestione OSS, ossia operatori socio sanitari.

In particolare, la società di franchising forniva software e manodopera e la mia cliente doveva trovare i pazienti a cui somministrare le cure, coordinando i vari OSS o infermieri.

La società di franchising consigliava una forma giuridica come cooperativa, che per convenzione appare fiscalmente più conveniente per le particolari agevolazioni fiscali a cui è soggetta.

Inoltre, il franchising prospettava, con un schema molto sintetico, un guadagno progressivo negli anni,che partiva da un utile netto di 20.000€ e arrivava ad un utile netto di 150.000€.

L’aspettativa dell’infermiera era di lavorare mezza giornata a livello manageriale e dedicare la restante mezza giornata alla famiglia, abbandonando il posto di lavoro a tempo pieno.

Contrapposizione pro e contro non quantificabili

Alla cliente in prima istanza ho fornito un confronto costi benefici nel gestire una cooperativa piuttosto che un’attività svolta con vesti giuridiche tradizionali, quali imprese individuali, società di persone e società di capitali.

Nell’elencazione dei pro e contro di queste forme, la cliente si è resa conto quanto fosse pericolosa una cooperativa, dato che nel momento in cui i soci si coalizzano, possono destituire l’amministratrice, che in questo caso sarebbe stata lei, per nominare un altro amministratore.

Ciò avrebbe comportato la perdita da parte della mia assistita di ogni controllo sulla sua iniziativa.

Come dire, dopo aver sudato sette camicie per avviare l’attività, nel momento in cui poteva raccogliere i frutti del suo lavoro, vi sarebbe stata la possibilità di perdere il controllo di tutto.

Budget economico, analisi della proposta offerta dalla società di Franchising

Siamo poi passati alla verifica del budget presentato dalla società di franchising.

I budget sono stati sviluppati secondo le differenti tipologie societarie, quindi cooperativa, srl, società di persone e attività professionale.

Dal confronto già apparivano i diversi impatti economico-fiscali sulla scelta della veste sociale, ma….

Non si misura tutto solo in Euro

Siccome i conti non mi tornavano ho chiesto chiarimenti alla cliente e mi è stato riferito che oltre le ore manageriali spese per raggiungere l’obiettivo del profitto, doveva impiegare delle ore di lavoro caratteristico di infermiera.

Budget delle ore

Ci siamo quindi concentrati su quante ore di assistenza all’anno dovesse vendere ed in secondo luogo quante di queste ore avrebbe dovuto impiegare personalmente per ottenere il risultato atteso.

Partendo dal costo orario di un’ora di assistenza abbiamo sviluppato il conteggio in base ora, in breve oltre a effettuare un budget economico finanziario abbiamo sviluppato un budget di impiego di ore.

Dai conteggi è risultato che per poter ottenere un reddito netto di 20.000€, avrebbe dovuto vendere 11.000 ore all’anno e di queste 11.000 ore avrebbe dovuto impiegare il proprio lavoro per almeno 920 ore come infermiera, se consideriamo 46 settimane lavorative otterremo un impegno per la mia cliente di 20 ore a settimana.

Concludendo

Il franchising prevedeva un impiego di mezza giornata per funzioni organizzative e manageriali che sommate alla mezza giornata richiesta come prestazione specifica per raggiungere l’utile atteso comportava un lavoro a tempo pieno.

Ciò fatto ho messo nella condizione la mia assistita di effettuare una scelta consapevole tra un’attività imprenditoriale che dovrebbe occupato l’intera giornata, contro la mezza giornata che si attendeva rispetto a continuare a lavorare come dipendente a tempo indeterminato all’ospedale.

E’ del tutto evidente, come un budget costruito, non solo su valori economici, ma su l’evidenziazione dei costi e benefici, aggiunto ad un budget orario, sia di aiuto nelle scelte imprenditoriali e personali.

Se vuoi capire che impatto ha la tua attività sul tuo patrimonio e sulla tua vita scrivi a Lombardo Raffaele, il Commercialista su Misura!